Supercell tunnetaan maailmanlaajuisista mobiilipeleistään, mutta yhtiön todellinen kilpailuetu voi löytyä paljon syvemmältä kuin teknologiasta tai pelisuunnittelusta. Helsinkiläisyritys on rakentanut organisaation, jossa luottamus, pienet tiimit, vastuu ja työ–elämä-tasapaino ovat osa liiketoimintamallia. Samalla se haastaa perinteisen ajatuksen siitä, miten maailmanluokan yrityksiä johdetaan. 

Kun puhutaan Supercellistä, ensimmäisenä mieleen tulevat Clash of Clans, Brawl Stars tai miljardiluokan liikevaihto. 

Harvemmin puhutaan siitä, että yrityksen koko filosofia rakentuu yhdelle yksinkertaiselle ajatukselle: 

Parhaat pelit syntyvät parhaissa tiimeissä – eivät suurimmissa organisaatioissa. 

Toimitusjohtaja Ilkka Paananen on puhunut vuosien ajan siitä, että johtamisen tärkein tehtävä ei ole kertoa ihmisille, mitä heidän pitää tehdä, vaan luoda ympäristö, jossa lahjakkaat ihmiset voivat tehdä parhaansa. Supercellissä pienet tiimit päättävät itse työnsä organisoinnista, pelien kehityksestä ja usein myös siitä, missä työtä tehdään. Luottamus on rakennettu osaksi koko organisaatiota. (thisisFINLAND) 

Tämä ajattelutapa on poikkeuksellinen aikana, jolloin monissa yrityksissä lisätään raportointia, mittareita ja kontrollia. 

Luovuus ei synny kiireestä 

Peliala on yksi maailman kilpailuimmista luovista aloista. 

Menestyspeliä ei voi rakentaa prosessikaaviolla eikä Excel-taulukolla. Se syntyy kokeiluista, epäonnistumisista ja uusista ideoista. 

Siksi Supercell on rakentanut organisaation, jossa pienet tiimit toimivat lähes itsenäisinä yrityksinä. Johto tukee, mutta ei ohjaa yksityiskohtaisesti. 

Samaan aikaan yritys korostaa palautumista ja vapaa-aikaa tavalla, joka on kansainvälisessä teknologiamaailmassa edelleen poikkeuksellista. Paananen on kertonut pitävänsä itse täyden kesäloman ja lähtevänsä kotiin iltaisin esimerkkinä siitä, että hyvinvointi ei ole henkilöstöetu vaan osa hyvää johtamista. Hänen mukaansa hyviä pelejä ei synny loppuun palaneilta ihmisiltä. (thisisFINLAND) 

Maailma liikkuu kohti suomalaista mallia 

Koronapandemian jälkeen työelämä muuttui pysyvästi. 

Etätyö, hybridityö, joustavat työajat ja työn merkityksellisyyden korostuminen ovat muuttaneet myös osaajien odotuksia. Nuoret huippuosaajat vertailevat edelleen palkkaa, mutta samalla he arvioivat yrityksen kulttuuria, johtamista, vapautta ja mahdollisuutta yhdistää työ sekä muu elämä. 

Supercell näyttää olevan tässä kehityksessä edellä. 

Yrityksen malli perustuu siihen, että vastuun kasvaessa myös vapaus kasvaa. Työntekijöitä kohdellaan asiantuntijoina, jotka osaavat johtaa omaa työtään. Samalla kulttuuria päivitetään jatkuvasti eikä sitä pidetä muuttumattomana sääntökirjana. (accel.com) 

Todellinen kilpailu käydään ihmisistä 

Tekoäly voi automatisoida analyysiä, ohjelmointia ja rutiinitehtäviä. 

Se ei kuitenkaan korvaa luovuutta, yhteistyötä tai kykyä rakentaa maailmanlaajuisia ilmiöitä. 

Juuri siksi yrityskulttuurista on tullut yksi tärkeimmistä kilpailutekijöistä. 

Supercellin malli osoittaa, että korkea suorituskyky ja työ–elämä-tasapaino eivät välttämättä sulje toisiaan pois. Päinvastoin ne voivat vahvistaa toisiaan. 

Luottamus vähentää byrokratiaa. 

Itsenäisyys lisää vastuuta. 

Palautuminen ylläpitää luovuutta. 

Pieni tiimi pystyy tekemään nopeampia päätöksiä kuin suuri organisaatio. 

Tämä on ajattelutapa, jota yhä useampi kansainvälinen teknologiayritys yrittää nyt rakentaa omiin toimintamalleihinsa. 

Mitä tämä merkitsee Suomelle? 

Suomessa keskustellaan usein siitä, miten maahan saadaan lisää kasvuyrityksiä. 

Yhtä tärkeä kysymys on, millaisella kulttuurilla niitä johdetaan. 

Jos Supercellin malli leviää laajemmin, Suomella voi olla mahdollisuus profiloitua maana, jossa maailmanluokan yrityksiä rakennetaan ilman jatkuvaa ylikuormitusta, jäykkää hierarkiaa tai loputonta kokouskulttuuria. 

Se voisi olla uusi vientituote. 

Ei ohjelmisto. 

Ei peli. 

Vaan suomalainen tapa johtaa. 

Sillä olisi vaikutuksia paljon pelialaa laajemmalle: 

• terveysteknologiaan 

• ohjelmistoyrityksiin 

• startup-ekosysteemiin 

• kansainväliseen rekrytointiin 

• korkeasti koulutettujen osaajien houkuttelemiseen Suomeen. 

Samalla se vahvistaisi Suomen mainetta maana, jossa korkea tuottavuus ja hyvä elämänlaatu voivat kulkea rinnakkain. 

Mitä tämä merkitsee lukijalle? 

• Työelämän kilpailuetu ei välttämättä ole pidempi työpäivä vaan parempi keskittyminen ja palautuminen. 

• Luottamukseen perustuva johtaminen voi lisätä sekä hyvinvointia että tuloksellisuutta. 

• Menestyvän työuran ei tarvitse rakentua jatkuvalle kiireelle, vaan pitkäjänteiselle osaamiselle ja kestävälle työrytmille. 

UTISONin toimituksen näkökulma 

Supercellistä puhuttaessa huomio kiinnittyy helposti peleihin, liikevaihtoon ja kansainväliseen menestykseen. 

Mutta ehkä kiinnostavin tarina löytyy aivan muualta. 

Suomessa on vuosikymmeniä ajateltu, että kilpailuetumme perustuu koulutukseen, teknologiaan ja insinööriosaamiseen. 

Ehkä olemme jättäneet huomaamatta vielä yhden vahvuuden. 

Luottamuksen. 

Suomalaisessa työelämässä hierarkiat ovat matalia, johtajia puhutellaan etunimillä ja työntekijöille annetaan paljon vastuuta. Meille nämä asiat tuntuvat tavallisilta, mutta monessa maassa ne ovat edelleen poikkeus. 

Supercell on tehnyt tästä kulttuurista kansainvälisen menestystarinan. 

Se ei tarkoita, että yritys olisi täydellinen. Luova työ on edelleen ajoittain intensiivistä, pelijulkaisut vaativat venymistä ja pienet tiimit kantavat suurta vastuuta. Myös työntekijäkokemukset vaihtelevat. Silti perusajatus on pysynyt samana: hyvinvoiva ihminen tekee parempia päätöksiä kuin uupunut ihminen. (Glassdoor) 

Ehkä tulevaisuuden tärkein suomalainen innovaatio ei ole uusi sovellus eikä uusi teknologia. 

Se voi olla johtamismalli, jossa ihmisille annetaan enemmän vapautta, enemmän vastuuta ja enemmän aikaa ajatella. 

Jos maailma alkaa etsiä tekoälyn aikakaudella luovuutta, luottamusta ja kestävää työelämää, Suomi voi huomata olevansa yllättävän vahvassa asemassa. 

Ja se voi osoittautua yhtä arvokkaaksi vientituotteeksi kuin yksikään menestyspeli. 

Lähteet 

• This is Finland – CEO of Finland’s Supercell believes in work-life balance and an international workforce 

• Accel – The sooner you can define the culture and communicate it, the better – Supercell’s Ilkka Paananen 

• Supercell – Comfortable Feeling Uncomfortable (Ilkka Paananen) 

• Supercell Careers & Culture 

• Built In – What’s the Work-Life Balance Like at Supercell?