Kauppalehden Vuoden Kasvaja -tunnustuksen voittaneen The Nooa Companyn toimitusjohtaja Anton Koski uskoo, että rakentamisen tulevaisuus alkaa ihmisestä. 

Rakennusalalla on viime vuodet puhuttu korkojen noususta, hiljentyneestä kysynnästä ja varovaisista ostajista. Siksi huomio kiinnittyy yritykseen, joka on onnistunut kasvamaan lähes kaksinkertaisella vauhdilla samaan aikaan, kun moni muu on keskittynyt selviytymiseen. 

Vuonna 2026 tunnustus myönnettiin The Nooa Companylle sekä Etelä-Suomen voittajana että koko Suomen Vuoden Kasvajana. Tunnustus myönnetään yrityksille, jotka ovat kasvaneet nopeasti, kannattavasti ja pitkäjänteisesti. Yrityksen liikevaihto on noussut muutamassa vuodessa noin kahdesta miljoonasta lähes yhdeksään miljoonaan euroon, samalla kun liiketoiminta on pysynyt vahvasti kannattavana. 

Kun istumme alas toimitusjohtaja Anton Kosken kanssa, keskustelu ei kuitenkaan ala kasvuprosenteista. 

Se alkaa rohkeudesta. 

Mikä oli vaikein päätös, jonka jouduit toimitusjohtajana tekemään matkalla Vuoden kasvuyritykseksi? 

Anton Koski: 

”Vaikein päätös lienee se, että päätimme luottaa konseptiimme ja kysyntään asuntojamme kohtaan ja investoida kasvuun keskellä asuntomarkkinan alavirettä. Vaikeinta oli päätös uida täysin vastavirtaan koko toimialaan nähden.” 

Rakennusalalla kasvu vaikeina vuosina ei synny sattumalta. Se vaatii uskoa omaan näkemykseen myös silloin, kun ympäristö kertoo tekemään päinvastoin. 

Oliko matkan varrella hetkeä, jolloin epäilit koko kasvustrategiaa tai yrityksen suuntaa? Mitä silloin tapahtui? 

Anton Koski: 

”En varsinaisesti epäillyt kasvustrategiaamme tai suuntaamme missään vaiheessa. Se mitä jouduin usein pohtimaan, oli se, miten sisäiset prosessimme ehtivät kehittyä voimakkaan kasvun mukana. Se vaatii edelleen jatkuvaa huomiota.” 

Kasvu tuo mukanaan uusia haasteita. Yrityksen koko muuttuu nopeasti, mutta toimintatapojen on pysyttävä mukana. 

Mikä on sellainen johtamisperiaate, josta et ole valmis tinkimään, vaikka se hidastaisi kasvua? 

Anton Koski: 

”Ihmiset ja luottamus. En ole valmis tinkimään porukan hyvinvoinnista tai keskinäisestä luottamuksesta. Uuden tontin tai hankkeen voi aina löytää, mutta hyvää tiimiä ja sen luottamusta ei voi ostaa takaisin, jos sen kerran menettää. Pidän myös huolen siitä, että päätökset perustellaan avoimesti – luottamus syntyy siitä, että ihmiset tietävät miksi teemme niin kuin teemme.” 

Vastaus kertoo paljon yrityksen kulttuurista. Kasvun keskellä tärkeimmäksi kilpailueduksi nousevat ihmiset. 

Mikä oli suurin virhe, jonka The Nooa Company teki kasvun aikana – ja mitä siitä opittiin? 

Anton Koski: 

”Kasvamme edelleen voimakkaasti ja teemme jatkuvasti virheitä. Yksi arvoistamme on ikuinen oppiminen: nöyryyttä ja uteliaisuutta oppia koko ajan lisää – etenkin virheistä. Suurimmat virheemme liittyvät juuri siihen, että prosessimme eivät aina ole pysyneet kasvun tahdissa; uusi hanke on saatettu käynnistää ennen kuin sitä tukevat toimintatavat ovat olleet valmiina. Olemme oppineet, että projektien ja prosessien on edettävä rinnakkain. Lopulta tämä on ollut arvokas oppi, koska se on pakottanut meidät kypsymään organisaationa.” 

Nooa ei puhu virheistä epäonnistumisina vaan oppimisena. Se näkyy myös yrityksen tavassa kuvata itseään: kasvuyritys, joka on edelleen matkalla. 

Kun katsot yrityksen menestystä tänään, mikä osa siitä on seurausta hyvästä työstä ja mikä osa hyvää ajoitusta tai onnea? 

Anton Koski: 

”Onnea tarvitaan aina, mutta uskon että onni on yleensä ansaittua. Ne, jotka rohkeasti kokeilevat ja tekevät, luovat urheilutermein ”maaliodottamaa” ja heidät myös usein palkitaan onnella. Markkinan kannalta ajoituksemme ei ollut täysosuma: investoimme kasvuun silloin kun moni muu jarrutti. Mutta juuri se osoittautui meidän eduksemme, sillä asiakkaat ovat saaneet rauhassa vertailla eri asuntokehittäjiä ja valita mielestään parhaan vaihtoehdon.” 

Asiakkaat ovat lopulta niitä, jotka elävät suunnittelemissanne kodeissa. Mitä asiakkaat ovat opettaneet teille? 

Anton Koski: 

”Asiakkaat opettavat meille kaiken olennaisen siitä, miten ihmislähtöinen asuntokehitys toimii. Opimme heiltä valtavasti asuntotuotteemme kehittämisestä ja ostokokemuksen sujuvoittamisesta.” 

Yrityksen ajattelun ytimessä on ihmislähtöisyys. Se näkyy myös tavassa puhua kodeista enemmän kuin rakennuksista. 

Mikä asia The Nooa Companyssa tekee sinut kaikkein ylpeimmäksi juuri nyt – ei toimitusjohtajana vaan ihmisenä? 

Anton Koski: 

*”Ihmisenä olen ylpein kahdesta asiasta. Ensinnäkin Nooan tiimistä ja kulttuurista, jonka olemme yhdessä rakentaneet – siitä että ihmiset tulevat töihin hyvällä fiiliksellä, kantavat vastuuta ja kasvavat yhtiön mukana myös ihmisinä. Toiseksi siitä Nooa Family -yhteisöstä, jonka olemme saaneet luotua. Olemme saaneet valtavasti tukea, kiitosta ja arvokasta palautetta sisäpiirimme jäseniltä, ja se on rohkaissut meitä julkaisemaan yhä uusia hankkeita. 

On hienoa, että työmme näkyy konkreettisesti ihmisten arjessa: tavalliset ihmiset ja perheet pääsevät asumaan kauniisiin, arkkitehtonisesti laadukkaisiin koteihin ilman, että hinta karkaa käsistä. Aina kun näen valmiin kohteen ja ihmisten muuttavan sisään, muistan miksi tätä tehdään – ja samalla muistan, että tämä on vasta alkua. Parhaat hankkeemme ovat yhä edessä.”* 

Kun katsot kymmenen vuotta eteenpäin, miltä suomalainen asuminen näyttää vuonna 2035? 

Anton Koski: 

”Uskon, että ala muuttuu ihmislähtöisemmäksi ja markkinaehtoisemmaksi – siihen suuntaan me ainakin sitä kehitämme. Asumisessa korostuvat joustavuus eri elämäntilanteisiin, helppous ja älykkäät ratkaisut.” 

Lopuksi haluan kysyä asiasta, jota ei voi mitata neliöissä eikä euroissa. 

Mitä tarkoittaa onnistunut koti? 

Anton Koski: 

*”Roomalainen arkkitehti Vitruvius määritteli hyvän rakennuksen kolmella sanalla: kaunis, käytännöllinen ja kestävä. Lisään listaan vielä yhden: tunteen. 

Onnistunut koti tuntuu omalta – se toimii arjessa ilman että sitä huomaa, se on kaunis tavalla, joka kestää aikaa, ja siihen on hyvä tulla. Koti on konkreettisten asioiden lisäksi tunnetta.”* 

Jos saisit lähettää yhden viestin sille itsellesi, joka perusti tai lähti rakentamaan The Nooa Companya, mitä sanoisit? 

Anton Koski: 

”Sanoisin: pidä rohkeasti kiinni siitä, miksi lähdit liikkeelle, äläkä anna kenenkään vakuuttaa sinua siitä että ”näin on aina tehty”. Oman tien kulkeminen tuntuu välillä yksinäiseltä, mutta juuri se on koko hommassa parasta. Ja muistuttaisin itseäni siitä, että emme ole missään määränpäässä – olemme yhä matkalla ja hyvin keskeneräisiä, ja juuri se pitää tekemisen innostavana. Nauti matkasta, älä vain määränpäästä – parhaat osuudet ovat vasta edessä.” 

THE NOOA COMPANY 

The Nooa Company Oy on vuonna 2022 perustettu espoolainen asuntokehittäjä, joka on rakentanut toimintansa ihmislähtöisen suunnittelun ympärille. Yrityksen tavoitteena on luoda kauniita ja kohtuuhintaisia koteja, joissa yhdistyvät aikaa kestävä arkkitehtuuri, toimivat pohjaratkaisut, luonnonvalo, laadukkaat materiaalit ja arjen sujuvuus. 

Yhtiö on kasvanut poikkeuksellisen nopeasti: liikevaihto nousi noin kahdesta miljoonasta eurosta vuonna 2023 noin 4,5 miljoonaan euroon vuonna 2024 ja noin 8,7 miljoonaan euroon vuonna 2025. Liiketulos oli noin 946 000 euroa ja omavaraisuusaste noin 48 prosenttia. 

Vuonna 2026 tunnustus myönnettiin The Nooa Companylle sekä Etelä-Suomen voittajana että koko Suomen Vuoden Kasvajana, joka myönnetään vain harvoille yrityksille osoituksena nopeasta, kannattavasta ja pitkäjänteisestä kasvusta. 

Yrityksen tunnetuimpia kohteita ovat Filippos, Haaven, Hygge, Ivar, Amos, Alva ja Linea. Lisäksi Nooa on rakentanut Nooa Family -yhteisön, jonka jäsenet pääsevät tutustumaan uusiin kohteisiin ennen julkista myyntiä. 

Haastattelun jälkeen mieleen jää yksi ajatus. 

Anton Koski puhuu kasvusta, mutta vielä enemmän hän puhuu ihmisistä. Ehkä juuri siksi The Nooa Company ei määrittele itseään ensisijaisesti rakennusliikkeeksi, vaan asuntokehittäjäksi, jonka tavoitteena on rakentaa koteja, joissa tavallinen arki toimii hieman paremmin kuin eilen. 

Lukijan Vinkin antoi  

Sabine Lindén ent. Hiilloste